恒久人沈極新 | 誰都有家，可他以廠為家。

在2020年恒久鋼構集團的年中會議上，李濤董事長專門提到了華為的灰度管理，其中主動性和成就導向是很重要的兩個標準，“工作主動性，首先要清晰自己的責任是做好什么？同時要有解決方案和成就結果。”

作為設計、制造、施工一體化的鋼結構企業，生產一直是恒久鋼構集團的重頭戲。在2020年的新年伊始，鋼結構制造一廠的現場管理工作和設備維護工作面貌就已煥然一新，這和車間主任沈極新的積極努力工作是密不可分的。在疫情空閑期間，車間沒有生產任務，沈主任和生產管理團隊卻沒有因此而暫停思考，而是利用這段時間做了很多現場工作，同時對車間現有的生產設備進行了一定程度上的改進和提高。2020上半年，在沈主任的帶領下，鋼結構制造一廠的構件質量和過程管理都有不同程度的提高，制作品質方面達到了美國Air Products項目的高要求標準，近期華為項目上構件的組織配套性和工期保障性也有了很大的提高。

在生產過程中沈主任經常帶領管理人員和工人值班至深夜，有時因為一個構件的細節問題或者一個構件的配套性出現問題，無論這個問題的過錯方在不在生產車間，沈主任和他的團隊都要首先承受客戶以及公司現場服務人員的抱怨。這種情況下，車間沒有糾結孰是孰非，而是采取積極的行動把問題解決掉。沈極新說：“我們要做的是先為客戶解決問題，然后再去分析原因，從中吸取經驗教訓”。大多數時候，沈主任是個不善言談的人，他更愿意勤勤懇懇的搞生產和帶領大家加班趕作業，幾乎每天都因為生產管理和貨物發運工作忙到夜里12點左右，所以公司幾乎就成了他的固定坐標，這種以廠為家的精神也深深鼓舞著大家。

近期，為了更好的為客戶服務，提高項目工期的保障率和配套性，沈主任的生產團隊開始實施“日計劃”作業單工作方式，加班加點努力提升，為了贏得客戶和大家的認可，沈極新和他的團隊一直在不斷努力。